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保链通链降风险。领导领导强调，“产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征”。长期以来，出口导向型的发展模式使我国产业链供应链的海外市场依存度偏高，受反复、地缘波动影响，一旦国外市场出现剧烈变动很有可能导致不可估量的风险。综合来看，当前的堵链断链主要表现为：市场萎缩引发的企业生存风险，巨头入局引发的市场竞争风险，物流不畅引发的库存短缺风险，供需失衡引发的成本波动风险等。有效降低产业链供应链断链风险，亟须综合施策、协同发力实现保链通链。一是健全常态化助企纾困机制，出海竞争和发挥内需市场潜力并举，双管齐下化解企业面临的市场风险。二是加强集群化产业发展机制，大力培育独角兽企业和打造产业群并重，精细施策应对市场竞争风险。三是加强要素供给体系建设，扩大基础设施和加强数据要素建设齐头并进，特别是要构建数据基础制度，促进数据这一新型生产要素更加科学有序高效地“活起来、动起来、用起来”，同时多措并举解决重点紧缺要素库存短缺风险。衢州供应链管理价格哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京运营供应链管理怎么样

从供应链流程到供应链系统规划

在电商新零售行业里，供应链包含哪些系统？各系统之间是如何分工与协作的？这其实是一个没有标准答案的话题，但我们可以用自己的理解来定义答案、供应链是电商新零售里非常重要的一个领域，她承接了实物商品的进、销存、退等多个任务，为企业业务的开展提供充足的和粮草，相当于中的后勤部的角色。所谓兵马未动粮草先行，在业务还没开展前，供应链需要先行（商品建档、采购），在业务开展过程中，供应链提供支撑（库存），在业务开展以后，由供应链断后（发货、配送）。所以，在整个电商新零售体系中，供应链系统是非常重要的，她与其它系统之间通力协作，共同完成电商新零售业务运作，这也符合供应链里的协同理念。同时，供应链系统又是一个自闭环的中台化体系，她不应该局限于某一个销售平台，而是将商品、订单、库存等能力提供给多个不同的销售平台和业务共用。例如某企业有自营电商平台，同时还可以在京东、天猫等其它平台上开店，各方订单均可快速与供应链系统对接，达成业务目标。 南京运营供应链管理怎么样无锡供应链管理产品质量哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。

绿色供应链通过成功地将环保原则和标准融入供应链管理，企业可以打造绿色供应链。供应链管理包括产品设计、材料采购、制造、物流和产品退役管理。随着电商的兴起，人们面临的产品和购物选择比以往任何时候都要多。为了提高竞争力，企业需要采用有助于增强供应链韧性的解决方案来打造绿色供应链，同时保持利润增长。人工智能和机器学习等供应链技术可以帮助企业发现风险、模式和机遇，尽量减少浪费，并提高效率。2、透明的供应链供应链透明度是指企业能够并愿意公开披露与商品来源、劳工和端到端供应链实践相关的信息。许多企业投入大量时间和资源，来制定和维护道德和环境责任标准。但问题在于，尽管出发点是好的，但一直以来这些标准往往难以得到贯彻实施。幸运的是，通过使用区块链和RFID传感器等数字化技术，供应链管理人员现在能够在整个供应链之旅中，获得关于所有产品和供应商的准确、无争议的记录信息。3、循环供应链在循环供应链中，产品经过拆解或还原为原材料，然后重新制成可销售的产品，这样企业在回收过程中不仅能收回成本，还能创造环境效益。

将供应链优化转化为可衡量的业务收益

可扩展性：借助供应链云解决方案，企业能够按需要的时间和方式实现业务增长。对于处于数字化转型早期阶段的业务和供应链计划系统的企业而言，这一点尤为重要。即时：当系统和设备在云中连接时，他们立即开始共享数据和信息。在短时间（通常只有几周）内，企业可以充分利用足够的运营数据，制定强大且颠覆性的业务决策。效率：供应链云解决方案帮助企业避免浪费和低效的库存管理。使用需求感知和需求预测工具，可以实时准确预测整个供应链和业务的库存水平和下落。可访问性：供应链经理不再需要现场访问运营信息。基于云的解决方案整合了系统，意味着从驱动因素到客户经理的所有人员都可以跨位置、设备和时区相互连接。敏捷性：基于人工智能技术的供应链云系统，支持供应链经理使用假设场景和预测分析提供强大的洞察和建议。意外中断或机会不仅能够更好地预测，而且应急计划已经到位，并且可以在整个运营中更快地实施。忠诚度：在后的世界中，我们发现，消费者更愿意关注通用品牌，甚至B2B客户在其品牌偏好方面表现出更大的灵活性。 安徽供应链管理哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。

供应链的第三道防线—供应链的执行

需求预测旨在提高始发命中率，库存计划应对预测本身的不确定性，俗话说,计划赶不上变化，计划的先天不足不得不需要执行来弥补，因此供应链的第三道防线是供应链的执行，促进供应链的及时响应，要求企业在执行和战略层面上拥有良好的基础。催货结构化在执行层面上，催货是直接的体现，建立结构化的催货流程利于提高整个业务系统的确定性，很大程度地，避免跳进“熵增”的陷阱中。实现催货流程结构化需要跨出三大步：第一步，明确事件的优先级，按照影响企业损失或潜在损失程度划分，降低主次争议带来的沟通成本；第二步，责任人单一化，在每一环节中设置责任分明的责任人；第三步，制定清晰的申诉路线，在层层申诉中引起上层领导的关注。 江西供应链管理售后服务哪家好，欢迎咨询南京天峰供应链管理有限公司。南京智能化供应链管理哪个好

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什么是可持续供应链可持续供应链将道德规范和环保实践整合到了具有竞争力的成功的供应链模式中。如何打造可持续供应链？在建立可持续供应链时，端到端供应链透明度至关重要。现在原来越多的企业寻求建立一站式供应链体系，一站式供应链包括从原材料寻源一直到一公里物流、产品退货和回收流程，可持续发展计划必须做到流程全覆盖且保证供应链稳定性。如今，在数字化转型和日益成熟的数字化供应链技术的帮助下，如何打造端到端的可持续供应链已不再是一个令企业头疼的问题。利用数字化工具供应链透明度和供应链可持续性得到了很大程度的提升。大数据管理、高级分析、人工智能(AI)以及区块链和射频识别(RFID)传感器等安全工具前所未有地提高了现代供应链的可视性，并加强了问责制。如今，企业有能力、也有义务履行自身的社会责任，并分享打造绿色供应链和可持续物流的实践。随着采用符合道德规范的供应链实践成为企业更重要、更紧迫的优先事项，合规目标和可持续发展基准也日趋标准化。如何判断供应链可持续性是否满足要求？全球契约组织提出了衡量供应链可持续性的10项标准，其中包括环境责任、劳工标准、和等领域。南京运营供应链管理怎么样

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